Projekte, die reale Prozesse in kontrollierte Abläufe verwandeln
Vier Beispiele dafür, wie wir Informationen, Systeme und Entscheidungen vernetzen, ohne den tatsächlichen Status jeder Lösung zu verbergen.
Vier Projekte · vier sichtbare Zustände
Angewandte Fähigkeiten für Dokumente, Menschen, Unternehmen und Regionen.
Jedes Projekt unterscheidet zwischen Problem, Transformation und operativem Ergebnis. Die technischen Details bleiben verfügbar, ohne dass die Seite zu einer langen Spezifikation wird.
System entwickelt und validiert
Dokumentenautomatisierung, Saldenbestätigungen und Steuerformulare
Problem
E-Mails, Anhänge und Formulare kommen in unterschiedlichen Formaten an und erfordern manuelle Klassifizierung, Kontrollen und Historienpflege.
Transformation
Das System identifiziert Entitäten, liest Anhänge, organisiert Saldenbestätigungen und extrahiert Daten aus den spanischen Steuerformularen 303, 111 und 115.
Operatives Ergebnis
Validierungen, menschliche Prüfung von Ausnahmen und Nachverfolgbarkeit vom Eingang bis zur endgültigen Erfassung.
Wie das System aufgebaut ist
Der Eingang wird erfasst und der Inhalt klassifiziert. Regeln prüfen anschließend die Konsistenz. Fehlt eine Information oder ist die Konfidenz gering, wird der Fall geprüft. Validierte Ergebnisse speisen eine durchsuchbare Historie.
Die Excel-Datei des Zeiterfassungssystems erfordert Berechnungen und eine Prüfung, bevor sie einen verlässlichen Überblick über Arbeitszeiten und Vorfälle bietet.
Transformation
Die Informationen werden importiert und verarbeitet, um Schichten, Überstunden, Nachtstunden, Rotationen und Ausnahmen zu berechnen.
Operatives Ergebnis
Ein Dashboard unterstützt die Aufsicht, die Vorfallprüfung und die Entscheidungsfindung, ohne Einsparschätzungen zu erfinden.
Wie das System aufgebaut ist
Der Import bewahrt die Originaldaten, wendet Berechnungsregeln an und trennt Fälle, die geprüft werden müssen. Das Dashboard ermöglicht den Abruf aggregierter Ergebnisse und der operativen Details jedes Vorfalls.
In Entwicklung
Unternehmensübergreifende Integration — Projekt Nexo Operativo
Problem
Informationen zu Bestellungen, Lieferscheinen, Rechnungen, Kunden und Lieferanten durchlaufen mehrere Organisationen und interne Systeme. Der jeweilige Status ist schwer nachzuverfolgen.
Transformation
Der Vorschlag vernetzt strukturierte Informationen zwischen Unternehmen und ermöglicht die fortlaufende Analyse jedes Austauschs innerhalb des Prozesses.
Operatives Ergebnis
Vorgesehen sind Sendungsverfolgung und Nachverfolgbarkeit vom Ursprung bis zum Empfang, wobei der Entwicklungsstatus ausdrücklich sichtbar bleibt.
Wie das System aufgebaut ist
Jede Organisation behält ihre eigenen Systeme. Eine Integrationsschicht übersetzt Dokumente und Status, wendet Validierungen an und protokolliert den Verlauf, damit Verantwortliche auf beiden Seiten offene Punkte und Ausnahmen erkennen können.
Organisation ABetriebInternes System
BestellungLieferscheinRechnungSendungsverfolgung und Nachverfolgbarkeit
Organisation BVerwaltungInternes System
Technisches Konzept und Simulation
Intelligente ländliche Überwachung auf bestehender Infrastruktur
Problem
Kameras können ein Ereignis aufzeichnen, ohne es rechtzeitig in einen verständlichen und überprüfbaren Alarm umzuwandeln.
Transformation
Der Vorschlag nutzt bestehende Kameras, um Ereignisse zu erkennen, zu klassifizieren und zu validieren, bevor ein Alarm ausgelöst wird.
Operatives Ergebnis
Optionales menschliches Eingreifen, Beleuchtung oder akustische Warnung sowie Vorfallprotokollierung. Es wird nicht als implementiertes System dargestellt.
Wie das System aufgebaut ist
Die Erkennung startet eine Validierung, die Warnungen ohne Kontext reduziert. Erfüllt das Ereignis die definierten Kriterien, alarmiert das System eine Person, damit diese über die Maßnahme entscheidet. Zudem bleibt eine Aufzeichnung des Vorfalls erhalten.
Kameras
Erkennung
Validierung
Alarm
Maßnahme
Protokoll
Vom Nachweis zum nächsten Prozess
Das Projekt liefert Orientierung für die Diagnose, schränkt die Lösung aber nicht ein.
